Former vos collaborateurs et vos apprenants en entreprise et en centre de formation ne demande pas toujours les mêmes méthodes que celles utilisées dans l’éducation. Entre cours à distance et formations en ligne, la pédagogie peut être différente.
Mais cela ne signifie pas pour autant qu’elle est moins efficace, bien au contraire. Il suffit de bien vous préparer en amont et d'opter pour la formation qui vous correspond.
Voici toutes les clés pour une formation pédagogique efficace ! C’est parti !
5 outils de la formation des salariés
Que vous soyez responsable d’un centre de formation ou responsable des formations en entreprise, cinq outils sont mis à votre disposition si vous souhaitez former vos équipes et vos apprenants.
Outil n°1
Le plan de formation
Il s’agit de l’ensemble des actions de formation. Elles sont décidées par le chef d’entreprise et elles ont pour objectif de faciliter :
- l’adaptation au poste de travail ou au métier,
- l’évolution et le maintien dans le métier,
- le développement des compétences.
Vous avez la possibilité de financer votre formation auprès de l’OPCO de votre secteur d’activité. Cet opérateur de compétences est un organisme agréé par l’État. Il intervient pour vous guider et vous aider dans le financement de l’apprentissage.
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Outil n°2
Le CPF
Le Compte Personnel de Formation est mis à la disposition de chaque collaborateur. Chaque année, il cumule des heures dédiées à la formation. L’objectif est de maintenir son employabilité ou d’acquérir un diplôme, de nouvelles compétences pour l’exercice de son métier.
Outil n°3
La VAE
La Validation des Acquis de l’Expérience est utile pour toute personne souhaitant acquérir un diplôme. Un collaborateur qui dispose d’une compétence mais qui ne possède pas de diplôme en accord avec elle peut demander une VAE dans l’objectif d’obtenir un diplôme.
Outil n°4
Le CIF
Le Congé Individuel de Formation est à l’initiative de vos collaborateurs. Ils peuvent en effet vous demander la permission de s’absenter pour suivre une formation. Durant leur absence, vos équipes continuent d’être rémunérées. Le Fongécif ou l’OPCO de votre entreprise peut venir en aide aux collaborateurs dans le financement de leur formation.
Outil n°5
Le bilan de compétences
Cet outil s’avère être très utile pour vos collaborateurs et pour votre entreprise. Il consiste à faire un point sur leurs expériences, leur parcours et leurs atouts. Il permet ainsi de déterminer une potentielle évolution professionnelle.
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Quelles sont les différentes méthodes pédagogiques ?
Méthode n°1
La méthode expositive
La connaissance est au savoir ce que la technique est au savoir-faire. Voici l’adage de la méthode expositive. Elle est toute aussi bénéfique pour vos collaborateurs que pour vos apprenants. Selon cette approche, le formateur dispose du savoir et doit le transmettre aux apprenants.
Pour ce faire, il peut utiliser des supports écrits ou oraux et lui seul est apte à former les apprenants. Il procède également à leur évaluation pour contrôler l’assimilation des connaissances apportées. La méthode expositive fonctionne uniquement sur les principes de punition ou de récompense.
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Méthode n°2
La méthode affirmative
Elle se rapproche de la méthode expositive, à quelques différences près. Alors que la méthode expositive peut être assimilée à un cours magistral, la méthode affirmative ressemble davantage à des travaux dirigés.
En effet, elle se compose de 3 étapes :
- montrer (pour démontrer),
- faire faire (dans l’objectif d’expérimenter),
- faire dire (pour reformuler),
Dans cette méthode, le formateur explique et fait répéter. En plus d’assimiler des connaissances, les apprenants reproduisent les mêmes gestes pour se former.
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Méthode n°3
La méthode interrogative
Le questionnement se trouve au cœur de cette méthode. Les apprenants sont davantage acteurs et le formateur devient plus passif. Ce dernier pose des questions aux apprenants afin de les guider vers une réflexion et leurs propres connaissances.
Voici les 3 principes de cette méthode :
- la connaissance doit être comprise pour être apprise,
- le formateur détient le savoir et pose les questions aux apprenants,
- les apprenants disposent de prérequis et acquièrent de nouvelles connaissances grâce aux réponses qu’ils apportent aux questions posées par le formateur.
Méthode n°4
La méthode active ou de découverte
Cette méthode se démarque de toutes les autres. Elle repose sur le principe que les connaissances ne s’apprennent pas mais se construisent. L’acquisition de compétences demande un point de départ : l’action.
- l’apprenant doit s’engager lui-même dans la formation, sa motivation provient de sa satisfaction et non pas d’une rétribution,
- il souhaite s’impliquer dans un apprentissage collaboratif ou coopératif,
- l’action se traduit par le test, l’apprenant teste pour valider, ou non, ses hypothèses et échange avec d’autres apprenants pour apprendre davantage.
La méthode active est particulièrement attachée aux jeux de rôles, aux études de cas ou encore aux travaux de groupe.
Notre astuce : pour garder vos apprenants motivés et impliqués , pensez à la gamification pour rendre les formations encore plus interactives.
Méthode n°5
La méthode expérientielle
Il s’agit d’une méthode avec des mises en situation et des conditions réelles. L’apprenant agit et se trompe pour acquérir de nouvelles connaissances. Le formateur ne fait qu’intervenir, il n’a pas de position dominante. Cependant, il lui appartient de bien préparer les expériences et les projets qui seront soumis aux apprenants.
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Vous savez désormais tout sur les outils et les méthodes pédagogiques pour former au mieux vos collaborateurs et vos apprenants. Chaque outil et chaque méthode apportent son lot d’avantages. À vous de choisir ceux qui vous correspondent !
Envie d’en savoir plus ?
