Vous souhaitez aider vos équipes à acquérir de nouveaux savoir-faire, à monter en compétences dans différents domaines à l’image des soft skills dans le cadre du développement de votre entreprise ? Alors suivez le guide pas à pas dans cet article pour savoir :
- les raisons d'acquérir de nouvelles compétences professionnelles,
- les principales compétences professionnelles à renforcer,
- la façon de développer les compétences professionnelles,
- le plan de développement des compétences en entreprise.
Prêts à faire le point ensemble ? C’est par ici !
Pourquoi acquérir de nouvelles compétences professionnelles
Les motivations sont aussi nombreuses que légitimes : pour avoir accès à de nouveaux postes, pour maintenir ses compétences à jour, pour monter en responsabilités ou encore pour améliorer sa productivité.
Dans un monde en pleine évolution, il n’a jamais été davantage question de la formation et des compétences professionnelles. Parce que :
- les métiers évoluent sans cesse pour s’adapter,
- la crise sanitaire a imposé de nouveaux modes de travail,
- des aides exceptionnelles ont été accordées par le gouvernement,
- la vie a changé tout simplement ou qu’il est temps…
Quelles que soient les raisons, les besoins en formation professionnelle n’auront jamais été aussi importants.
|
Accéder à de nouveaux postes |
C’est l’occasion pour certains collaborateurs de s’ouvrir à une nouvelle expérience et viser un poste au sein de leur entreprise afin de booster leur carrière. Il leur faut peut-être pour cela se mettre à jour de certaines compétences, voire suivre une toute nouvelle action de formation pour mener à bien leur projet professionnel. |
|
Maintenir ses compétences à jour |
Tous les métiers sont amenés à évoluer selon les projets de l’entreprise, les besoins des clients dans un monde qui bouge. Chaque collaborateur dispose d’un temps de formation qui peut être alloué justement afin de développer de nouvelles compétences nécessaires aux évolutions de son poste de travail. |
|
Améliorer la productivité |
Pour chaque chef d’entreprise, c’est une question qui revient souvent : comment améliorer la productivité ? Si les conditions de travail sont l’un des éléments déterminants dans la motivation d’un individu, une formation singulière peut devenir la solution pour répondre aux besoins particuliers des collaborateurs comme :
Être en mesure de répondre à des besoins spécifiques qui s’expriment dans la vie professionnelle des collaborateurs contribue à améliorer leur bien-être au travail et par conséquent, leur productivité. |
Quelles sont les compétences à développer ?
Listons ici puis passons en revue sept compétences principales qui pourraient être développées lors de formation en entreprise :
- le travail à distance,
- l’apprentissage d’une langue,
- la flexibilité et l’adaptation,
- la créativité et l’innovation,
- l’esprit corporate,
- l’organisation, l
- a prise d’initiatives qui font désormais partie de ce que l’on nomme les soft skills.
Des compétences comportementales dont les recruteurs sont très demandeurs. En voici les 7 principales :
n°1
Le travail à distance
L’obligation pour de nombreux collaborateurs de se mettre au télétravail en raison de la crise sanitaire a mis en évidence de façon pratique un certain nombre de lacunes.
Tous les salariés n’étaient pas en condition d’utiliser pleinement les outils au potentiel incroyable mis à leur disposition pour travailler de manière distanciée et collaborative. Une bonne maîtrise de ces outils professionnels apparaît nécessaire désormais.
n°2
L’apprentissage d’une langue
Qu’il intervienne dans le cadre d’un projet de développement personnel ou professionnel, l’apprentissage d’une langue étrangère devient un passage incontournable de nos jours. L’anglais reste principalement la langue la plus demandée en termes de formation.
Les échanges mondialisés pour certaines entreprises entraînent un fort besoin en compétences dans le domaine. Sans compter les évolutions de carrière possibles pour les demandeurs.
n°3
La flexibilité et l’adaptation
Etre en mesure de s’adapter à des circonstances imprévues, de mettre en place les actions nécessaires, mobiliser de nouvelles ressources, tout cela devient une force de compétence dont chaque collaborateur pourra tôt ou tard avoir besoin pour rester performant, et toujours professionnel.
n°4
La créativité et l’innovation
Pourquoi ne pas inviter les collaborateurs à une nouvelle expérience de formation qui les aidera à développer leur créativité et à faire preuve d’innovation ?
Être en capacité de regarder le monde avec un œil neuf ou décalé, s’ouvrir à des idées inexplorées… à l’échelle d’un individu comme à celle d’un groupe, réussir à rester créatif c’est offrir une seconde chance à un projet et contribuer pleinement à l’amélioration des conditions de travail.
n°5
L’esprit corporate
Comment faire en sorte qu’un collaborateur se sente impliqué dans la vie de l’entreprise ? comment faire se rejoindre les motivations de l’individu et du groupe ?
Développer un esprit corporate via des formations spécifiques permet d’augmenter la motivation et d’impliquer davantage le collaborateur dans la vie de l’entreprise quel que soit le secteur d’activité.
n°6
L’organisation
Une bonne organisation dans la vie en entreprise est l’une des clés pour réussir. Néanmoins, tous les collaborateurs n’ont pas la même capacité à rester concentrés sur leur action, au regard des sources de distraction.
Distractions elle-même liées au travail à l’image d’innombrables échanges de mails, de la somme d’information importante qui arrive de toutes parts ou encore de la diversité des projets à mener de front. Des formations en ligne ou en présentiel sur la gestion du temps de travail et l’organisation restent des pistes à explorer.
n°7
La prise d’initiative
Pour une montée en compétences, former à la prise d’initiatives peut être aussi un levier à actionner. Il n’est pas donné à tous les collaborateurs de faire valoir ce type de soft skills.
Être en mesure de connaître sa propre marge de manœuvre, de tenter sa chance en prenant des risques calculés et en responsabilité, de prendre une décision, et de mettre en pratique l’ensemble peut fortement intéresser les collaborateurs, et les motiver davantage.
Pour aller plus loin : apprenez à réaliser une cartographie des compétences pour identifier les compétences à développer dans votre entreprise.
Comment renforcer les compétences ?
Il existe quatre solutions majeures pour renforcer les compétences de vos équipes : la formation à distance, la formation en présentiel, les études de cas et le travail en équipes.
|
La formation à distance |
Se former en ligne, s’autoformer en quelque sorte ne sera jamais devenu aussi aisé finalement. De très nombreuses plateformes offrent de tels services dans à peu près tous les domaines possibles et imaginables. Une expérience unique et pratique puisque chacun se forme à son rythme. |
|
La formation en présentiel |
La formule classique prévaut encore pour un bon développement des compétences avec un formateur qui s’adresse directement – et dans la même pièce ! – à ses apprenants. Une expérience qui se combine parfaitement dorénavant avec une formation en ligne. |
|
Les études de cas |
Il s’agit de placer les équipes de façon pratique en situation pour faire le point sur un problème réel ou hypothétique et leur permettre de tester leurs réactions, leur prise d’initiatives ou de décisions, leur capacité à travailler ensemble pour surmonter une difficulté. |
|
Le travail en équipes |
Rien de tel pour motiver les troupes et créer une cohésion au sein de l’effectif. Le travail en équipes donne la possibilité à chacun de mieux connaître l’autre, d’appréhender ses opinions et de voir comment les différentes approches ou points de vue peuvent se rejoindre pour agir de concert. |
Le plan de développement des compétences
Le plan de développement des compétences professionnelles vise à garantir que les collaborateurs disposent des compétences professionnelles nécessaires pour effectuer les missions qui leur sont confiées.
Il peut être composé de 4 types de formation proposés (ou imposés dans certains cas) par l’employeur aux collaborateurs :
- les actions de formation du développement des compétences,
- les bilans des compétences professionnelles,
- les validations d’acquis de l’expérience (VAE),
- l’apprentissage sanctionné par un diplôme ou un titre professionnel enregistré au RNCP.
Toutes ces actions de formation visent à acquérir et renforcer des compétences professionnelles, donc en lien avec le poste du salarié. Elles peuvent être réalisées en présentiel ou à distance et doivent respecter certaines consignes :
- un parcours de formation pré-établi,
- définir des objectifs de formation,
- le niveau de connaissance requis pour suivre la formation,
- les moyens pédagogiques mis en œuvre,
- un processus de suivi et d’appréciation des résultats.
Si elles sont réalisées à distance, elles doivent en plus comprendre :
- une assistance technique et pédagogique,
- une information sur les activités pédagogiques à effectuer à distance et leur durée moyenne,
- des évaluations et des diagnostics au cours et / ou à la fin de la formation.
Pour évaluer vos apprenants, renforcer leurs plan de développement des compétences en langues étrangères et les former à l’anglais professionnel, vous pouvez choisir une formation e-learning et l’intégrer dans votre plan de développement des compétences.
|
Plus d'informations sur le développement des compétences :
|
Envie d’en savoir plus ?
